О номере
Публикации
Партнеры
Июнь 2018 (опубликовано: 21.06.2018)
Выпуск 2(33)
Главная > Содержание > Пути рационализации и совершенствования системы управления персоналом
с целью повышения экономической эффективности инновационных предприятий
Негреева В.В., Алексашкина Е.И., Куркина Н.В.
Статья посвящена исследованию проблем научно-технического персонала инновационных организаций. Изучив содержание понятия «управление персоналом», авторы акцентируют внимание на отличительных особенностях управления персонала в инновационных организациях, среди которых можно выделить ориентацию на высококвалифицированный персонал, который нуждается в низкой степени регламентации трудовой деятельности, но при этом в постоянном развитии как способа поддерживать инновационный потенциал сотрудников. Особое внимание уделено анализу состояния рынка труда инновационной сферы в РФ. В ходе анализа были выявлены основные проблемы управления персоналом в инновационной деятельности, как на государственном уровне, так и на частном, среди которых низкая заработная плата высококвалифицированного персонала, несовершенство системы отбора кандидатов, недостаточность обучения на рабочих местах. С целью повышения эффективности системы управления персоналом были предложены новые решения в области рекрутинга и обучения персонала в инновационных организациях, главным из которых является соблюдение принципов «наставничества».
Читать статью полностью
Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, инновационные организации, управление персо-налом, социально-психологические факторы, экономическая эффективность.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
УДК 331.08
Пути рационализации и совершенствования системы управления персоналом
с целью повышения экономической эффективности инновационных предприятий
Статья посвящена исследованию проблем научно-технического персонала инновационных организаций. Изучив содержание понятия «управление персоналом», авторы акцентируют внимание на отличительных особенностях управления персонала в инновационных организациях, среди которых можно выделить ориентацию на высококвалифицированный персонал, который нуждается в низкой степени регламентации трудовой деятельности, но при этом в постоянном развитии как способа поддерживать инновационный потенциал сотрудников. Особое внимание уделено анализу состояния рынка труда инновационной сферы в РФ. В ходе анализа были выявлены основные проблемы управления персоналом в инновационной деятельности, как на государственном уровне, так и на частном, среди которых низкая заработная плата высококвалифицированного персонала, несовершенство системы отбора кандидатов, недостаточность обучения на рабочих местах. С целью повышения эффективности системы управления персоналом были предложены новые решения в области рекрутинга и обучения персонала в инновационных организациях, главным из которых является соблюдение принципов «наставничества».
Читать статью полностью
Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, инновационные организации, управление персо-налом, социально-психологические факторы, экономическая эффективность.
DOI 10.17586/2310-1172-2018-11-2-122-130