О номере
Публикации
Партнеры
Март 2018 (опубликовано: 28.03.2018)
Выпуск 1(32)
Главная
>
Содержание
>
Создание оптимальной системы «бережливого производства»
в деятельность ресурсоснабжающей организации
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
Трейман М.Г. , Никишова А.О.
Аннотация. В статье представлены основные положения в части возможности использования систем «бережливого производства» в деятельности ресурсоснабжающих предприятий. В частности авторы предложили использование концепций «5 S» и «Kaidzen», которые направлены на увеличение производительности предприятия за счет упорядоченности на рабочих местах и наиболее полного использования ресурсов предприятия. Система «бережливого производства» позволит предприятию постоянно самосовершенствоваться и менять отношение персонала к ресурсной базе предприятия. Внедрение данных принципов позволит улучшить финансовые показатели предприятия, так методы «5S» и «Kaidzen» позволит снизить затраты филиалов «Водоотведение» и «Транспорт и логистика» в среднем на 8 %.
Читать статью полностью
Ключевые слова: бережливое производство, концепции «5S» и «Kaidzen», потери предприятия, самосовершенствование, энергоэффективность.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
УДК 338.054.23
Создание оптимальной системы «бережливого производства»
в деятельность ресурсоснабжающей организации
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
Аннотация. В статье представлены основные положения в части возможности использования систем «бережливого производства» в деятельности ресурсоснабжающих предприятий. В частности авторы предложили использование концепций «5 S» и «Kaidzen», которые направлены на увеличение производительности предприятия за счет упорядоченности на рабочих местах и наиболее полного использования ресурсов предприятия. Система «бережливого производства» позволит предприятию постоянно самосовершенствоваться и менять отношение персонала к ресурсной базе предприятия. Внедрение данных принципов позволит улучшить финансовые показатели предприятия, так методы «5S» и «Kaidzen» позволит снизить затраты филиалов «Водоотведение» и «Транспорт и логистика» в среднем на 8 %.
Читать статью полностью
Ключевые слова: бережливое производство, концепции «5S» и «Kaidzen», потери предприятия, самосовершенствование, энергоэффективность.
DOI 10.17586/2310-1172-2018-11-1-152-158