О номере
Публикации
Партнеры
Декабрь 2017 (опубликовано: 20.12.2017)
Выпуск 4(31)
Главная > Содержание > Методы оценки и управления рисками на ресурсоснабжающем
предприятии (на примере ПАО «ТГК-1»)
Трейман М.Г. , Варыгина О.С.
На сегодняшний день все более и более актуальным становиться внедрение на предприятии систем под эгидой стандартов ИСО, в том числе 9000 и 14 000. Эти стандарты необходимы для организации эффективного управления производственными процессами на предприятии, как в части производства и технико-экономических показателей, так и в части создания системы управления рисками. Структурированное управление рисками заключается в выявлении рисков, их анализе и оценке, а также в их минимизации либо исключении. Цель данной деятельности заключается в улучшении финансовых результатов предприятия в целом и сокращении потерь ресурсов, денежных средств и т.д. В статье авторами подробно изложены все компоненты рисковой деятельности – от видов и факторов рисков до мероприятий по их устранению, а также предложения апробированы на данных ресурсоснабжающего предприятия ПАО «ТГК-1». В статье предложена методика расчета производственной мощности предприятия при различных типах внеплановых ситуаций для энергетического предприятия и произведен расчет по предложенной методике. Риск-менеджмент важнейшее направление в деятельности предприятий, организаций и компаний любого вида, как в их производственно-технических и экологических аспектах, так и в оценке их влияния на финансовую составляющую деятельности.
Читать статью полностью
Ключевые слова: управление рисками, ресурсосбережение, производственные риски, риск-менеджмент, SWOT-анализ, производственная мощность.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
УДК 338.3
Методы оценки и управления рисками на ресурсоснабжающем
предприятии (на примере ПАО «ТГК-1»)
На сегодняшний день все более и более актуальным становиться внедрение на предприятии систем под эгидой стандартов ИСО, в том числе 9000 и 14 000. Эти стандарты необходимы для организации эффективного управления производственными процессами на предприятии, как в части производства и технико-экономических показателей, так и в части создания системы управления рисками. Структурированное управление рисками заключается в выявлении рисков, их анализе и оценке, а также в их минимизации либо исключении. Цель данной деятельности заключается в улучшении финансовых результатов предприятия в целом и сокращении потерь ресурсов, денежных средств и т.д. В статье авторами подробно изложены все компоненты рисковой деятельности – от видов и факторов рисков до мероприятий по их устранению, а также предложения апробированы на данных ресурсоснабжающего предприятия ПАО «ТГК-1». В статье предложена методика расчета производственной мощности предприятия при различных типах внеплановых ситуаций для энергетического предприятия и произведен расчет по предложенной методике. Риск-менеджмент важнейшее направление в деятельности предприятий, организаций и компаний любого вида, как в их производственно-технических и экологических аспектах, так и в оценке их влияния на финансовую составляющую деятельности.
Читать статью полностью
Ключевые слова: управление рисками, ресурсосбережение, производственные риски, риск-менеджмент, SWOT-анализ, производственная мощность.
DOI 10.17586/2310-1172-2017-10-4-64-73