О номере
Публикации
Партнеры
Декабрь 2017 (опубликовано: 20.12.2017)
Выпуск 4(31)
Главная > Содержание > Инновационная модель стимулирования персонала
Усик Н.И., Козин А. В.
В статье предложена инновационная модель стимулирования персонала с использованием опционов. Обосновано применение опционной модели в компаниях, основным продуктом которых является результат интеллектуального труда. Рассмотрены основные модели стимулирования персонала через участие в капитале и распределения прибыли компании, а также особенности такого стимулирования в организациях с различной формой собственности, а именно в публичных, непубличных акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Подведена нормативно-правовая база для использования опционной модели. Дано понятие опциона согласно Гражданскому Кодекса РФ и указаниям Банка России. Перечислены юридически значимые действия учредителей, для совершения которых необходимо наличие ста процентов голосов. Обоснован рекомендуемый размер фонда долей, направляемых на стимулирующие выплаты. Предложен механизм карающих мер с использованием опционов. Произведен примерный расчет такой модели для среднего размера предприятия штатом в 100 единиц. Обозначены критерии применимости опционной модели и определены рекомендуемые направления деятельности компании, при которых может быть использована настоящая модель. Приведены основные преимущества опционной модели, по сравнения с традиционными методами стимулирования персонал. Указана стратегическая значимость опционной модели.
Читать статью полностью
Ключевые слова: опцион, опционная модель, стимулирующие выплаты, премирование персонала, модель стимулирования, тарифные ставки, участие в капитале компании.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
УДК 331.101.3
Инновационная модель стимулирования персонала
В статье предложена инновационная модель стимулирования персонала с использованием опционов. Обосновано применение опционной модели в компаниях, основным продуктом которых является результат интеллектуального труда. Рассмотрены основные модели стимулирования персонала через участие в капитале и распределения прибыли компании, а также особенности такого стимулирования в организациях с различной формой собственности, а именно в публичных, непубличных акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Подведена нормативно-правовая база для использования опционной модели. Дано понятие опциона согласно Гражданскому Кодекса РФ и указаниям Банка России. Перечислены юридически значимые действия учредителей, для совершения которых необходимо наличие ста процентов голосов. Обоснован рекомендуемый размер фонда долей, направляемых на стимулирующие выплаты. Предложен механизм карающих мер с использованием опционов. Произведен примерный расчет такой модели для среднего размера предприятия штатом в 100 единиц. Обозначены критерии применимости опционной модели и определены рекомендуемые направления деятельности компании, при которых может быть использована настоящая модель. Приведены основные преимущества опционной модели, по сравнения с традиционными методами стимулирования персонал. Указана стратегическая значимость опционной модели.
Читать статью полностью
Ключевые слова: опцион, опционная модель, стимулирующие выплаты, премирование персонала, модель стимулирования, тарифные ставки, участие в капитале компании.
DOI 10.17586/2310-1172-2017-10-4-16-23