О номере
Публикации
Партнеры
сентябрь 2014 (опубликовано: 15.09.2014)
Выпуск 3(18)
Главная > Содержание > Формирование системы ключевых показателей
эффективности и проблема оценки деятельности сотрудников научно – исследовательских лабораторий в промышленности
Давыдовский Ф.Н.
В статье приведены результаты авторского исследования, целью которого является разработка и внедрение системы премирования и материального стимулирования сотрудников научно – исследовательских лабораторий на промышленных предприятиях. В ходе проведенного исследования выявлены недостатки действующей системы премирования на промышленных предприятиях: отсутствие системы оценки результативности сотрудников и мотивации за достигнутые результаты, преобладание методов премирования на основе «взаимных договоренностей», низкий уровень заинтересованности сотрудников в результатах труда. Для решения проблемы низкой эффективности персонала предложен метод оценки результатов труда сотрудников на основе оценки по ключевым показателям эффективности путем проведения анализа содержания исполняемых целей, задач и функций, а также индивидуальных деловых качеств. Сформирована сквозная система построения таких показателей, в зависимости от однородности исполняемого функционала в рамках тех или иных должностных позиций. Рассчитана шкала поправочных коэффициентов премии в зависимости от достигнутых результатов. Проведена апробация системы премирования, намечены пути роста эффективности труда сотрудников научно – исследовательских лабораторий.
Читать статью полностью
Ключевые слова:
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
УДК 331.225.3
Формирование системы ключевых показателей
эффективности и проблема оценки деятельности сотрудников научно – исследовательских лабораторий в промышленности
В статье приведены результаты авторского исследования, целью которого является разработка и внедрение системы премирования и материального стимулирования сотрудников научно – исследовательских лабораторий на промышленных предприятиях. В ходе проведенного исследования выявлены недостатки действующей системы премирования на промышленных предприятиях: отсутствие системы оценки результативности сотрудников и мотивации за достигнутые результаты, преобладание методов премирования на основе «взаимных договоренностей», низкий уровень заинтересованности сотрудников в результатах труда. Для решения проблемы низкой эффективности персонала предложен метод оценки результатов труда сотрудников на основе оценки по ключевым показателям эффективности путем проведения анализа содержания исполняемых целей, задач и функций, а также индивидуальных деловых качеств. Сформирована сквозная система построения таких показателей, в зависимости от однородности исполняемого функционала в рамках тех или иных должностных позиций. Рассчитана шкала поправочных коэффициентов премии в зависимости от достигнутых результатов. Проведена апробация системы премирования, намечены пути роста эффективности труда сотрудников научно – исследовательских лабораторий.
Читать статью полностью
Ключевые слова:
система оплаты труда и материального стимулирования, система премиальных показателей, метод структурирования целей и задач, нормативы образования премиального фонда, критерии и принципы выбора премиальных показателей, мотивация, оценка результативности структурных подразделений.