Научный журнал НИУ ИТМО
Серия "Экономика и экологический менеджмент"
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 – 55411 от 17.09.2013
зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
ISSN:2310-1172

Март 2026 (опубликовано: 13.03.2026)

Выпуск 1(64)

Главная > Содержание > Корпоративное управление как драйвер экологической ответственности компаний

УДК 658

DOI 10.17586/2310-1172-2026-19-1-50-60

Корпоративное управление как драйвер экологической ответственности компаний

Измайлов М.К. , Пупенцова С.В.

Язык статьи - русский
Ссылка для цитирования: Измайлов М.К., Пупенцова С.В. Корпоративное управление как драйвер экологической ответственности компаний // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2026. № 1. С. 50-60. DOI: 10.17586/2310-1172-2026-19-1-50-60.

Аннотация. Предметом настоящего исследования выступает корпоративное управление, рассматриваемое в качестве системного драйвера глубинной ESG-трансформации бизнес-моделей компаний. Цель работы заключается в выявлении и теоретическом обосновании ключевых элементов и механизмов управленческой архитектуры, которые способствуют переходу от декларативного следования принципам экологической ответственности к их органичной интеграции в стратегию и операционную деятельность. Объектом анализа являются существующие теоретические подходы к взаимосвязи корпоративного управления и экологической ответственности компаний, а также современная научная дискуссия в России, отражающая адаптацию глобальной повестки к национальным условиям. Методологическую основу составляет комплекс неэмпирических качественных методов, включающих систематический аналитический обзор научной литературы, теоретический анализ концепций и литературную критику для выявления лакун и противоречий в исследовательском поле. В работе последовательно решаются задачи по анализу эволюции теоретических взглядов, изучению специфики российского контекста, критике преобладающих упрощенных подходов и синтезу процессуальной модели. Проведенное исследование позволило установить, что в российских условиях происходит существенная адаптация ESG-повестки, смещающая ее фокус в сторону решения задач национального развития. Результаты демонстрируют недостаточность традиционных взглядов, трактующих корпоративное управление лишь как инструмент комплаенса или экономической рационализации. В качестве центрального вывода обосновывается тезис о том, что драйвером трансформации является не формальная интеграция, а качество конкретных процессуальных механизмов управления, таких как компетенционный профиль совета директоров, содержательная интеграция принципов экологической ответственности в работу комитетов, ревизия системы риск-менеджмента и, что наиболее важно, увязка системы вознаграждения топ-менеджеров с достижением измеримых ESG-результатов. Научная новизна заключается в переосмыслении роли корпоративного управления как активного интерпретатора, синтезирующего внешние требования и внутреннюю стратегическую логику. Полученные результаты формируют основу для практических рекомендаций. Регуляторам предложено дополнить политику в области устойчивого развития стимулированием совершенствования внутренних управленческих процедур в советах директоров. Руководству и собственникам компаний рекомендуется провести аудит качества процессуальных аспектов корпоративного управления, используя представленную в статье концептуальную модель. Дальнейшее применение результатов возможно в сфере корпоративного образования и разработки учебных курсов для директоров, ориентированных на развитие компетенций в области ESG-трансформации.

Читать статью полностью 


Ключевые слова: корпоративное управление, ESG-трансформация, устойчивое развитие, совет директоров, управленческие механизмы, процессуальный подход, российские компании, теория управления.

Список литературы:

1. Капранова Л.Д., Полищук О.А. ESG-трансформация как парадигма устойчивого развития экономики России // Вестник евразийской науки. 2023. Т. 15. № 3. [Электронный ресурс] URL: https://esj.today/PDF/18ECVN323.pdf (дата обращения: 16.12.2025). 2. Лядская А.В., Прохорова В.А. ESG-компонент «Корпоративное управление»: опыт и тенденции // Компетентность. 2025. № 3. 3. Измайлов М.К. Роль ESG менеджмента в стратегии развития предприятия // Beneficium. 2024. № 1(50). С. 47-53. DOI: 10.34680/BENEFICIUM.2024.1(50).47-53. 4. Тлакадугова А.А., Гребеник В.В. Анализ основных драйверов интеграции ESG-принципов в систему корпоративного управления Российской Федерации // Вестник евразийской науки. 2022. № 4. 5. Клименко Д.А., Воротников А.М. Интеграция ESG-факторов в корпоративное управление и стратегическое планирование на примере современных российских технологических компаний // Журнал исследований по управлению. 2024. № 1. С. 49-59. [Электронный ресурс] URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/81069/view (дата обращения: 16.12.2025). 6. Ивашковская И.В., Макеева Е.Ю., Попов К.А. Советы директоров российских компаний в контексте ESG-трансформации // Вопросы экономики. 2024. № 10. С. 42-76. DOI: 10.32609/0042-8736-2024-10-42-76. 7. Загороднова К.А. ESG-трансформации как вектор устойчивого развития // Научный журнал «Управленческий учет». 2024. № 4. С. 160-166. 8. Bataeva B.S., Karpov N.A. Impact of corporate governance factors on ESG disclosure by Russian public companies // Upravlenets. 2023. Vol. 14. № 3. P. 30-43. 9. Воронина А.В., Абазиева К.Г. ESG-повестка в корпоративном управлении // ЕГИ. 2024. № 2 (52). 10. Семенова Н.Н. ESG-трансформация российских компаний в интересах устойчивого развития // Экономика. Налоги. Право. 2023. Т. 16. № 3. С. 57-65. DOI: 10.26794/1999-849x-2023-16-3-57-65. 11. Савельева В.В., Веселова А.С. GR-менеджмент как инструмент ESG-трансформации в российских компаниях: результаты эмпирического исследования // Управленец. 2024. № 6. 12. Карачева М.Е., Веселова А.С. Institutional Drivers of Social Investments by Large Russian Companies in Monocities // Журнал Сибирского федерального университета. Серия: Гуманитарные науки. 2025. № 12. 13. Tkachenko I.N., Tumilevich E.N. The association between corporate culture and ESG performance: Insights from Russian companies // Upravlenets. 2025. Vol. 16. № 2. P. 64-84. 14. Асабин И.И. Эволюция и перспективы: трансформация корпоративного управления и устойчивого развития в России // Образование и право. 2024. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-i-perspektivy-transformatsiya-korporativnogo-upravleniya-i-ustoychivogo-razvitiya-v-rossii (дата обращения: 16.12.2025). 15. Кларо Рамирес П.М.Р. Влияние институциональной среды на корпоративную устойчивость российских компаний // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2025. Т. 60. № 2. 16. Izmaylov M.K., Pupentsova S.V., Ivashchenko A.A., Sharlay K.I. ESG原则引入数字化过程的社会影响 // 国际外国科学会议"联合创新-联合发展", 哈尔滨 中国, 27 февраля 2025 года. 哈尔滨 中国: HNRI "国家发展", 2025. P. 186-191. DOI: 10.37539/250227.2025.51.24.012.

Адрес редакции:
191002, Санкт-Петербург г., ул. Ломоносова, д. 9, литер А, офис 2138 тел. (812)480-02-71,
e-mail: economics@itmo.ru

Правила использования информации в доменной зоне ИТМО
Политика по обработке Персональных данных

Информация 2007-2026, все права защищены
Разработка © 2013 Отдел разработки Интернет-решений НИУ ИТМО
Яндекс.Метрика