О номере
Публикации
Партнеры
Декабрь 2025 (опубликовано: 11.12.2025)
Выпуск 4(63)
Главная
>
Содержание
>
Стратегическое управление активами энергетических компаний в контексте декарбонизации: сравнительное исследование АРАМКО и ГАЗПРОМ
Ильинский А.А. , Халиль А.
.
Ключевые слова: стратегическое управление активами; энергетические компании; декарбонизация; устойчивое развитие; Арамко; Газпром; низкоуглеродная экономика; климатическая стратегия; трансформация энергетического сектора.
Список литературы:
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
УДК 658.5:665.6:504
DOI 10.17586/2310-1172-2025-18-4-57-67
Стратегическое управление активами энергетических компаний в контексте декарбонизации: сравнительное исследование АРАМКО и ГАЗПРОМ
Язык статьи -
русский
Ссылка для цитирования: Алексеевич И.А., Халиль Алессар Стратегическое управление активами энергетических компаний в контексте декарбонизации: сравнительное исследование АРАМКО и ГАЗПРОМ // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2025. № 4. С. 57-67. DOI: 10.17586/2310-1172-2025-18-4-57-67.
Аннотация. Данная статья посвящена стратегическому управлению активами энергетических компаний в условиях декарбонизации и представляет собой сравнительный анализ стратегий Арамко и ПАО «Газпром». В качестве предмета исследования рассматриваются корпоративные стратегии декарбонизации, механизмы управления климатическими рисками и институциональные решения, направленные на сочетание экономической жизнеспособности и экологической ответственности; в качестве цели выявление различий и сходств в подходах двух компаний и оценка их результативности в обеспечении баланса «прибыль низкоуглеродный переход». Методологически работа опирается на сопоставительный аналитический подход: обзор и систематизация публичных отчётов компаний и нормативных документов, тематический анализ стратегических «дорожных карт», а также сопоставление количественных индикаторов и управленческих механизмов, представленных в корпоративных источниках и литературе. Результаты показывают, что Арамко делает ставку на технологические и инфраструктурные решения (CCUS, водород, масштабные инвестиции), тогда как Газпром ориентируется прежде всего на операционные улучшения (снижение утечек метана, повышение энергоэффективности) и опирается на национальные допущения и природные поглотители. На основе анализа сделаны практические рекомендации: отдавать приоритет измеримым и верифицируемым показателям; развивать независимую внешнюю верификацию; сочетать краткосрочные операционные меры с долгосрочными инвестициями в технологические решения; и учитывать национально-экономические ограничения при формировании корпоративных дорожных карт, чтобы обеспечить устойчивый баланс между экономической эффективностью и экологической ответственностью.
Читать статью полностью
Ссылка для цитирования: Алексеевич И.А., Халиль Алессар Стратегическое управление активами энергетических компаний в контексте декарбонизации: сравнительное исследование АРАМКО и ГАЗПРОМ // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2025. № 4. С. 57-67. DOI: 10.17586/2310-1172-2025-18-4-57-67.
Аннотация. Данная статья посвящена стратегическому управлению активами энергетических компаний в условиях декарбонизации и представляет собой сравнительный анализ стратегий Арамко и ПАО «Газпром». В качестве предмета исследования рассматриваются корпоративные стратегии декарбонизации, механизмы управления климатическими рисками и институциональные решения, направленные на сочетание экономической жизнеспособности и экологической ответственности; в качестве цели выявление различий и сходств в подходах двух компаний и оценка их результативности в обеспечении баланса «прибыль низкоуглеродный переход». Методологически работа опирается на сопоставительный аналитический подход: обзор и систематизация публичных отчётов компаний и нормативных документов, тематический анализ стратегических «дорожных карт», а также сопоставление количественных индикаторов и управленческих механизмов, представленных в корпоративных источниках и литературе. Результаты показывают, что Арамко делает ставку на технологические и инфраструктурные решения (CCUS, водород, масштабные инвестиции), тогда как Газпром ориентируется прежде всего на операционные улучшения (снижение утечек метана, повышение энергоэффективности) и опирается на национальные допущения и природные поглотители. На основе анализа сделаны практические рекомендации: отдавать приоритет измеримым и верифицируемым показателям; развивать независимую внешнюю верификацию; сочетать краткосрочные операционные меры с долгосрочными инвестициями в технологические решения; и учитывать национально-экономические ограничения при формировании корпоративных дорожных карт, чтобы обеспечить устойчивый баланс между экономической эффективностью и экологической ответственностью.
Читать статью полностью
Ключевые слова: стратегическое управление активами; энергетические компании; декарбонизация; устойчивое развитие; Арамко; Газпром; низкоуглеродная экономика; климатическая стратегия; трансформация энергетического сектора.
Список литературы:
- Robert Falkner The Paris Agreement and the new logic of international climate politics // International Affairs. 2016. № 92:5. С. 1107–1125.
- Matthew Bach. The oil and gas sector: from climate laggard to climate leader? // Environmental Politics. 2019. № 28:1. С. 87- 103. DOI: 10.1080/09644016.2019.1521911.
- Sam Fankhauser and Frank Jotzo. Economic Growth and Development with Low-Carbon Energy // Energy anf economic growth. UK:Oxford Policy Management Center for Effective Global Action Energy Institute @ Haas. 2017. № 9:1. С. 1-26. DOI: 10.1002/wcc.495.
- Yue Guo, Yu Yang, Michael Bradshaw, Chang Wang. Mathieu Blondeel Globalization and decarbonization: Changing strategies of global oil and gas companies //WIRS climate change . 2023. № 14:6. С. 1- 21. DOI: 10.1002/wcc.849.
- IRENA (2019), Global energy transformation: A roadmap to 2050 (2019 edition)// Abu Dhabi:International Renewable Energy Agency. 2019. С. 1-52.
- Khan I, Tan D, Hassan S.T., Bilal. Role of alternative and nuclear energy in stimulating environmental sustainability: Impact of government expenditures // Environ Sci Pollut Res Int. 2022. № 29:25. С. 37894–37905. DOI: 10.1007/s11356-021-18306-4.
- Investing in growth: innovating for sustainability: Отчет об устойчивом развитии 2024 / Арамко; рук.Амин Нассер. 2024 . № ГР 2052101150.
- Изменение климата и энергетический переход : Отчет об устойчивом развитии 2023 / Арамко; рук. Амин Нассер. 2023. № ГР 2052101150.
- Нин Ивэнь, Жэнь Юймэн международный опыт декарбонизации в компаниях нефтегазового комплекса // Столыпинский вестник. № 9. 2023. С. 4650-4658.
- Губкина И.М. Пути. декарбонизации в российских нефтегазовых компаниях // НЕФТЕГАЗОВАЯ В Е Р Т И К А Л Ь. 2021. № 6. С. 118- 129.
- Масштаб развития: Экологический отчет ПАО «Газпром» за 2020 год / ПАО «Газпром» ; рук. К. А. Миллера; Заместитель Председателя Правления: О.Е. Аксютин. 2020. С. 1- 91. № ГР 1027700070518.
- Будущее за нами: Отчет Группы Газпром о деятельности в области устойчивого развития за 2021 год/ ПАО «Газпром»; рук. К. А. Миллера. 2021. С. 1- 107. № ГР 1027700070518.
- В интересах нашей страны: Отчет о социальной деятельности Группы Газпром за 2022 год/ ПАО «Газпром» ; рук. К.А. Миллера. 2022. С. 1- 105. № ГР 1027700070518.
- N.A. Yudina, T.U. Dunaeva, S.A. Livshits, D.B. Katz, S.R. Enikeeva and E.K. Nikolaeva On directions of improving the energy efficiency in Russia // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. — Tokyo:IOP Publishing, 2019. № 288. С. 1755-1315. DOI: 10.1088/1755-1315/288/1/012072.
- Чугайнова А.А., Юдина Н.А. внедрение передовых технологий для уменьшения выбросов парниковых газов при реализации стратегии устойчивого развития пао "газпром" // материалы Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2024. С. 150-152.