О номере
Публикации
Партнеры
Июнь 2021 (опубликовано: 19.05.2021)
Выпуск 2(45)
Главная > Содержание > Стратегические аспекты управления экономикой
Ветрова Е.Н., Богачев В.Ф.
Стагнация российской экономики, наличие которой не оспаривается специалистами в области стратегического менеджмента, является во многом следствием неспособности системы управления реагировать на современные вызовы и отсутствия у руководителей всех уровней умений и навыков принимать эффективные стратегические решения. Собственники и руководители предприятий отмечают дефицит хорошо подготовленных руководителей различных уровней, в содержании труда которых гармонично сочетались бы компетенции в области экономики и управления и отраслевой специфики. На сегодняшний день в большинстве случаев речь идет об «эффективных менеджерах», имеющих экономическую, финансовую или управленческую подготовку, целевые установки которых в области прибыльности. Отраслевые особенности предприятия и технологические тренды зачастую выходят за пределы их компетенций. Это касается многих отраслей науки и техники, где Россия занимала ведущие позиции в мире, а сегодня испытывает значительные проблемы, связанные с преодолением возникших разрывов в технологических цепочках. Цель данного исследования: поиск объективных причин неэффективности или краха амбициозных проектов в экономике России. Объект исследования - экономика РФ. Методы исследования: анализ и синтез, кабинетные исследования. Гипотеза исследования заключается в предположении приоритета политических факторов и амбиций лиц принимающих решений в подготовке и реализации стратегических проектов. Исследование авторов выполнено на примере проектов, реализуемых в различных видах экономической деятельности, что повышает объективность выводов. На основе анализа основных этапов подготовки и реализации ряда крупных стратегических, в том числе международных, проектов в статье делается вывод о том, что в случаях, когда такие проекты связаны с огромными финансовыми затратами, а предпочтение отдается политическим амбициям в ущерб экономической эффективности, страна несет огромные материальные и моральные издержки. В заключение приводится ряд практических рекомендаций и выводов.
Читать статью полностью
Ключевые слова: стратегический менеджмент, эффективный менеджер, миссия и цели менеджмента, принципы менеджмента, управленческие решения, международные санкции, экономическая эффективность, делегирование управленческих функций, «ручное управление».
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
УДК 338.24
Стратегические аспекты управления экономикой
Стагнация российской экономики, наличие которой не оспаривается специалистами в области стратегического менеджмента, является во многом следствием неспособности системы управления реагировать на современные вызовы и отсутствия у руководителей всех уровней умений и навыков принимать эффективные стратегические решения. Собственники и руководители предприятий отмечают дефицит хорошо подготовленных руководителей различных уровней, в содержании труда которых гармонично сочетались бы компетенции в области экономики и управления и отраслевой специфики. На сегодняшний день в большинстве случаев речь идет об «эффективных менеджерах», имеющих экономическую, финансовую или управленческую подготовку, целевые установки которых в области прибыльности. Отраслевые особенности предприятия и технологические тренды зачастую выходят за пределы их компетенций. Это касается многих отраслей науки и техники, где Россия занимала ведущие позиции в мире, а сегодня испытывает значительные проблемы, связанные с преодолением возникших разрывов в технологических цепочках. Цель данного исследования: поиск объективных причин неэффективности или краха амбициозных проектов в экономике России. Объект исследования - экономика РФ. Методы исследования: анализ и синтез, кабинетные исследования. Гипотеза исследования заключается в предположении приоритета политических факторов и амбиций лиц принимающих решений в подготовке и реализации стратегических проектов. Исследование авторов выполнено на примере проектов, реализуемых в различных видах экономической деятельности, что повышает объективность выводов. На основе анализа основных этапов подготовки и реализации ряда крупных стратегических, в том числе международных, проектов в статье делается вывод о том, что в случаях, когда такие проекты связаны с огромными финансовыми затратами, а предпочтение отдается политическим амбициям в ущерб экономической эффективности, страна несет огромные материальные и моральные издержки. В заключение приводится ряд практических рекомендаций и выводов.
Читать статью полностью
Ключевые слова: стратегический менеджмент, эффективный менеджер, миссия и цели менеджмента, принципы менеджмента, управленческие решения, международные санкции, экономическая эффективность, делегирование управленческих функций, «ручное управление».
DOI 10.17586/2310-1172-2021-14-2-153-160