О номере
Публикации
Партнеры
Июнь 2019 (опубликовано: 26.06.2019)
Выпуск 2(37)
Главная > Содержание > Управление инновационной деятельностью компании
Негреева В.В., Жужома Ю.Н., Башмакова К.В. , Хабиров Д.А.
Статья посвящена проблеме управления инновационной деятельностью предприятий. Актуальность темы обоснована тем, что на протяжении длительного времени инновациями занимались только крупные компании, однако с ускоренным развитием экономики и технологий, даже малые предприятия вынуждены вести инновационную деятельность, чтобы сохранить свою конкурентоспособность. Для ведения и управления инновационной деятельностью первоначально компаниям следует оценить свой инновационный потенциал. Насколько предприятие готово к обновлению или усовершенствованию тех или иных процессов. Способно ли оно обеспечить данные изменения, то есть все ответственные лица компании должны оценить максимальный объем инновационной продукции, который будет реализован при полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов. В зависимости от видов деятельности предприятия будет зависеть сама инновационная деятельность. Конечно же в зависимости от этого компания будет выбирать наиболее подходящий подход к управлению. Однако вначале следует провести оценку ИД, которая даст четкое понятие ее вида и определит инновационный потенциал компании, который подскажет, в каком направлении следует двигаться. На примере была улучшена инновационная система компании. Действительно на сегодняшний день, системный подход к управлению инновационной деятельностью следует считать лучшим, так как он включает в себя все, процессный, проектный подходы, а также стратегическое управление инновациями. Он наиболее эффективен, чем другие подходы по отдельности.
Читать статью полностью
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, управление, инновационная активность, развитие, инновационная система, процессный подход, проектный подход, стратегия, системный подход.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
УДК 338; 658
Управление инновационной деятельностью компании
Статья посвящена проблеме управления инновационной деятельностью предприятий. Актуальность темы обоснована тем, что на протяжении длительного времени инновациями занимались только крупные компании, однако с ускоренным развитием экономики и технологий, даже малые предприятия вынуждены вести инновационную деятельность, чтобы сохранить свою конкурентоспособность. Для ведения и управления инновационной деятельностью первоначально компаниям следует оценить свой инновационный потенциал. Насколько предприятие готово к обновлению или усовершенствованию тех или иных процессов. Способно ли оно обеспечить данные изменения, то есть все ответственные лица компании должны оценить максимальный объем инновационной продукции, который будет реализован при полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов. В зависимости от видов деятельности предприятия будет зависеть сама инновационная деятельность. Конечно же в зависимости от этого компания будет выбирать наиболее подходящий подход к управлению. Однако вначале следует провести оценку ИД, которая даст четкое понятие ее вида и определит инновационный потенциал компании, который подскажет, в каком направлении следует двигаться. На примере была улучшена инновационная система компании. Действительно на сегодняшний день, системный подход к управлению инновационной деятельностью следует считать лучшим, так как он включает в себя все, процессный, проектный подходы, а также стратегическое управление инновациями. Он наиболее эффективен, чем другие подходы по отдельности.
Читать статью полностью
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, управление, инновационная активность, развитие, инновационная система, процессный подход, проектный подход, стратегия, системный подход.
DOI 10.17586/2310-1172-2019-12-2-154-162