О номере
Публикации
Партнеры
Сентябрь 2015 (опубликовано: 14.09.2015)
Выпуск 3(22)
Главная > Содержание > Методические вопросы апробации премиальных систем на предприятиях
судостроительного комплекса города
Давыдовский Ф.Н., Величко Е.А.
В статье обосновывается необходимость разработки новой системы премирования и материальногостимулирования персонала предприятий судостроительного комплекса города. Основной целью данной работы является создание механизма материальной заинтересованности сотрудников в результатах своего труда и повышение эффективности организации производства. В статье проанализированы недостатки действующей системы премирования на предприятиях отрасли: отсутствие системы оценки результативности сотрудников и мотивации за достигнутые результаты, преобладание методов премирования на основе «взаимных договоренностей», низкий уровень заинтересованности сотрудников в результатах труда. Для решения этих и ряда других проблем предложено разработать и внедрить систему премирования сотрудников на основе оценочных показателей стимулирования, разработать метод формирования соответствующих систем показателей.
Читать статью полностью
Ключевые слова: система оплаты труда и материального стимулирования, система премиальных показателей, метод структурирования целей и задач, нормативы образования премиального фонда, критерии и принципы выбора премиальных показателей, мотивация, оценка результативности структурных подразделений.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
УДК 331.225.3
Методические вопросы апробации премиальных систем на предприятиях
судостроительного комплекса города
В статье обосновывается необходимость разработки новой системы премирования и материальногостимулирования персонала предприятий судостроительного комплекса города. Основной целью данной работы является создание механизма материальной заинтересованности сотрудников в результатах своего труда и повышение эффективности организации производства. В статье проанализированы недостатки действующей системы премирования на предприятиях отрасли: отсутствие системы оценки результативности сотрудников и мотивации за достигнутые результаты, преобладание методов премирования на основе «взаимных договоренностей», низкий уровень заинтересованности сотрудников в результатах труда. Для решения этих и ряда других проблем предложено разработать и внедрить систему премирования сотрудников на основе оценочных показателей стимулирования, разработать метод формирования соответствующих систем показателей.
Читать статью полностью
Ключевые слова: система оплаты труда и материального стимулирования, система премиальных показателей, метод структурирования целей и задач, нормативы образования премиального фонда, критерии и принципы выбора премиальных показателей, мотивация, оценка результативности структурных подразделений.